Peak Industrial reduzierte die Forderungsausfälle und reduzierte den Saldo der Debitorenbuchhaltung
von 20 Mio. $ auf 10 Mio. $ durch die Nutzung von Billtrusts
Lösung zur Automatisierung des Forderungsmanagements. Die Transformation steigerte ihre Produktivität um 50 %, aber sie veränderte auch
Debitorenbuchhaltung zu einem herausragenden Erfolg im Unternehmen zu machen. Hören Sie, wie sie
von Ryan Oaks, Finanzdirektor bei Peak Industrial.
In den Jahren 2022 und 2023 haben wir jedes Jahr etwa 500.000 US-Dollar an Forderungsausfällen verbucht. Viele
Das lag daran, dass wir nicht alle Kunden, die wir hatten, im Auge behalten konnten.
Heute hilft uns Billtrust, viel proaktiver Rechnungen an
Kunden am ersten Tag, Tag 30, Tag 60. Jetzt haben wir nicht einmal mehr 200.000 Dollar
Unser Plus 90-Tage-Konto mehr.Ryan Oaks, Finanzdirektor, Peak Industrial
Vor Billtrust hatte das Debitorenbuchhaltung-Team Schwierigkeiten zu verfolgen, wie viele Kunden
es kontaktieren musste, aber jetzt ist das viel einfacher. Teammitglieder haben keine
, um auf eine Tabelle zu verweisen und herauszufinden, wer dem Unternehmen Geld schuldet. Jetzt ist es
Alles in einer priorisierten Warteschlange.
Sammler gehen hinein und klicken auf eine Schaltfläche, und es werden all diese Erinnerungen an gesendet
einmal. Dank der Funktionen zur Automatisierung von Sammlungen müssen sie sich nicht mehr bei der
Unternehmens-ERP-System zum manuellen Abrufen, Herunterladen und Anhängen der Rechnung
an die E-Mail und schreiben Sie eine E-Mail. Dank der KI-gestützten Automatisierung von Billtrust
Die Arbeit ist sofort erledigt. Mit einem Klick auf eine Schaltfläche können personalisierte Erinnerungen
werden an Kunden verschickt.
Wir begannen mit 20 Millionen US-Dollar in unserem gesamten AR-Guthaben. Durch den Prozess
Änderungen, die wir mit Billtrust vorgenommen haben, haben wir auf etwa 10 US-Dollar gesenkt
Millionen jetzt. So haben wir unseren gesamten Debitorenbuchhaltung-Saldo halbiert.
Peak Industrial erzielte nicht nur diese enormen Einsparungen, sondern war auch in der Lage,
Reduzieren Sie die Mitarbeiterzahl um die Hälfte!
Wir haben 50 % unserer Zeit gespart. Es hat sich im Grunde selbst bezahlt. Das hat unsere Debitorenbuchhaltung
von einem Pain Point zu einem leuchtenden Stern innerhalb des Unternehmens gemacht. Es war
Das war ein großer Lichtblick für uns im letzten Jahr, und es war ein riesiger
Transformation.
Sind Sie bereit, Ihre Debitorenbuchhaltung-Transformation zu beginnen?
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