Ursprünglich veröffentlicht im Januar 2022, aktualisiert im Dezember 2024 mit neuen Beispielen und erweiterten Informationen zu den Arten des Working Capital Managements.
Wissen Sie, warum Unternehmen pleite gehen? Es hat nichts mit Rentabilität zu tun, sondern alles mit Bargeld. Unternehmen mit unzureichendem Cashflow, um ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen, befinden sich in ernsthaften Schwierigkeiten. Profitablen und wachsenden Unternehmen kann jedoch auch das Geld ausgehen. Sie benötigen ein erhebliches Betriebskapital, um die steigende Debitorenbuchhaltung zu unterstützen, und zusätzliche Investitionen. Wenn Sie die Besonderheiten des Working Capital Managements kennen, kann dies Ihrem Unternehmen helfen, diese Krise zu vermeiden.
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Das Working Capital und seine Hauptkomponenten
Das Working Capital, auch Net Working Capital (NWC) genannt, bestimmt, ob ein Unternehmen seine kurzfristigen Verbindlichkeiten mit seinem Umlaufvermögen begleichen kann oder nicht. Es gibt einen guten Hinweis auf die kurzfristige finanzielle Gesundheit, die Fähigkeit, Schulden innerhalb eines Jahres zu begleichen, und die betriebliche Effizienz.
Unternehmen mit positivem Working Capital oder NWC sollten in der Lage sein, zu investieren und zu wachsen. Negatives Working Capital bedeutet jedoch in der Regel, dass ein Unternehmen nicht über genügend Liquidität verfügt, um seine Rechnungen für die nächsten 12 Monate zu bezahlen. Dies geschieht, wenn das Umlaufvermögen die kurzfristigen Verbindlichkeiten nicht übersteigt. Ein Unternehmen wird oft Schwierigkeiten haben, Gläubiger zurückzuzahlen und das Wachstum aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen kann sogar in Konkurs gehen.
Das Working Capital besteht aus mehreren Hauptkomponenten: Bargeld und Bankguthaben, Vorräte, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Schauen wir uns jeden einzelnen dieser Punkte an.
Bargeld und Bankguthaben
Sie wissen wahrscheinlich, dass Bargeld das A und O ist und für das Umlaufvermögen unerlässlich ist. Entscheidend sind jedoch alle liquiden Mittel, die schnell in Bargeld umgewandelt werden können. Unternehmen benötigen ein ordnungsgemäßes Cash-Management, um ihren Umlaufkapitalzyklus in Ordnung zu halten. Darüber hinaus ermöglicht es Unternehmen, ihren Betriebszyklus zu verwalten.
Unternehmen müssen sich ihres freien Cashflows an das Unternehmen (FCFF) (Rentabilität nach allen Ausgaben und Reinvestitionen) bewusst sein, um den Cashflow zu verwalten, da er zur Geschäftseffizienz beiträgt. Ohne eine angemessene Verwendung von Bargeld können Unternehmen keine Handelsrabatte erzielen oder ihren Cash Conversion-Zyklus verbessern, ein wichtiger Maßstab für die Analyse des Working-Capital-Zyklus.
Inventar
Der Bestand macht einen wesentlichen Teil des Umlaufvermögens aus und ist ein integraler Bestandteil des Working Capital Managements. Es umfasst Rohstoffe, unfertige Erzeugnisse und Fertigwaren. Unternehmen benötigen eine gute Bestandsverwaltung und -kontrolle, um genügend Rohstoffe zur Verfügung zu haben, um die Endphase der Produktion abzuschließen. Der Lagerumschlag eines Unternehmens ist eine der Hauptquellen für die Generierung von Einnahmen und Einnahmen für seine Aktionäre.
Ein Unternehmen kann sein Inventar auf drei Arten bewerten: First-in, First-out, Last-in, First-out und gewichteter Durchschnitt. Die Bestandsverwaltung hilft Unternehmen, die Lagerkosten zu senken, während sie bei Bedarf Waren erstellen oder erhalten.
Hohe Lagerbestände über einen längeren Zeitraum sind für Unternehmen aufgrund der Herausforderungen, von Lager- und Verderbniskosten bis hin zu Obsoleszenz, nicht geeignet. Unternehmen wollen auch vermeiden, zu wenig Lagerbestände zu haben, da sie Gefahr laufen, Verkäufe und Einnahmen von potenziellen Kunden zu verlieren und Marktanteile zu verlieren.
Unternehmen können Prognosestrategien für das Bestandsmanagement nutzen, darunter das Just-in-Time-Lagersystem (JIT), um ihre Lagerkosten zu senken. Dies bedeutet, dass Waren bei Bedarf erstellt oder empfangen werden.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Beträge, die einem Unternehmen von seinen Lieferanten für von einem Unternehmen gelieferte Waren oder verbrauchte Dienstleistungen in Rechnung gestellt werden. Rechnungsbeträge, die auf Kredit gezahlt werden, werden in der Kreditorenbuchhaltung der Buchhaltungssoftware des Unternehmens erfasst. Nach der Erfassung werden sie im Bericht zur Fälligkeit der Kreditorenbuchhaltung angezeigt, bis sie bezahlt werden. Gelder, die Lieferanten geschuldet werden und in bar bezahlt werden, gelten nicht als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, da sie keine Verbindlichkeit mehr darstellen.
Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihr Zahlungszyklus aus Lieferungen und Leistungen mit der Branche übereinstimmt. Wenn ein Unternehmen einen verkürzten Zyklus für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen hat, muss es mehr Bargeld halten. Dies führt zu einem längeren Trade-Cash-Conversion-Zyklus und höheren Zinskosten.
Unternehmen wollen keine längere Zahlungsfrist für den Handel, um zu vermeiden, dass Lieferanten nach langen Zeiträumen bezahlt werden. Unternehmen mit einer kurzen Forderungsfrist aus Lieferungen und Leistungen können ihren Cash-Conversion-Zyklus verbessern, was zu einem geringeren Bedarf an Betriebskapital und höheren Gewinnen führt.
Analysten überprüfen die Umschlagsquote der Verbindlichkeiten, um die Auswirkungen des Working-Capital-Managements zu verstehen und um zu sehen, ob die Zahlungen pünktlich sind. Eine hohe Umschlagsquote aus Lieferungen und Leistungen deutet darauf hin, dass ein Unternehmen seine Gläubiger umgehend bezahlt. Ein Verhältnis, das besser ist als der Branchendurchschnitt, bedeutet, dass ein Unternehmen die von seinen Gläubigern zugelassenen Kreditbedingungen nicht ausnutzt, was zu mehr Bargeld führt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind ein wichtiger Teil des Umlaufvermögens und des Betriebskapitals, da es sich um die Beträge handelt, die den Kunden in Rechnung gestellt werden, wenn ein Unternehmen Waren oder Dienstleistungen liefert. Die Abrechnungen werden auf Rechnungen dokumentiert und in einem Fälligkeitsbericht für Debitorenbuchhaltung zusammengefasst. Ein Inkassoteam verwendet den Bericht, um überfällige Debitorenzahlungen einzuziehen.
Im Hauptbuch eines Unternehmens werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf einem separaten Debitorenbuchhaltung erfasst. Sie werden in der Bilanz als Umlaufvermögen klassifiziert, wenn Sie damit rechnen, dass die Kundenzahlungen innerhalb eines Jahres nach dem Rechnungsdatum eingehen.
Unternehmen sollten ihre Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, wie z. B. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, in Übereinstimmung mit ihrer Branche halten. Ein langer Zeitraum für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen führt zu einem verzögerten Einzug von Bargeld, was sich auf den Cash-Conversion-Zyklus eines Unternehmens auswirkt.
Denken Sie daran, dass ein Analyst, wenn er ein Unternehmen überprüft, die Debitorenbuchhaltung betrachtet, um die Effektivität des Working-Capital-Managements zu verstehen. Die Zahl ist ein guter Hinweis auf das Einziehen von Zahlungen für Kreditverkäufe. Es kann auch die Höhe der Forderungsausfälle signalisieren, die einem Unternehmen entstehen.
Warum ist Working Capital Management wichtig?
Beim Working Capital Management handelt es sich um das Umlaufvermögen eines Unternehmens abzüglich seiner kurzfristigen Verbindlichkeiten. Unternehmensleiter nutzen das Umlaufvermögen und sorgen für einen ausreichenden Cashflow, um kurzfristige Ziele und Verpflichtungen zu erfüllen.
Unternehmen können durch eine effiziente Verwaltung des Betriebskapitals Barmittel in ihren Bilanzen freisetzen. Aus diesem Grund können Führungskräfte den Bedarf an externen Krediten verringern, Fusionen und Übernahmen (M&A) finanzieren, in Forschung und Entwicklung (F&E) investieren und ihr Geschäft ausbauen.
Ein effektives Management des Betriebskapitals kann den Unterschied ausmachen, ob man im Geschäft bleibt oder aus dem Geschäft ausscheidet. Es muss Bargeld zur Verfügung stehen, um bekannte und unbekannte Kosten zu decken und die verfügbaren Mittel sinnvoll zu verwenden. Unternehmen erreichen dies, indem sie Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Inventar und Bargeld effizient handhaben.
Kennzahlen und Formeln für das Management des Betriebskapitals
Das Nettoumlaufvermögen (NWC) ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten eines Unternehmens. Er zeigt Finanzleitern die operative Effizienz und die kurzfristige finanzielle Gesundheit eines Unternehmens.
Wirtschaftsprüfer, Controller und CFOs überprüfen auch die Working Capital-Quote (die sogenannte aktuelle Kennzahl), da sie einen guten Hinweis auf die Liquidität eines Unternehmens gibt. Die Working Capital Ratio wird berechnet, indem das Umlaufvermögen durch die kurzfristigen Verbindlichkeiten dividiert wird. Aus diesem Grund kann es auch als aktuelles Verhältnis bezeichnet werden. Es ist ein Maß für die Liquidität, was bedeutet, dass das Unternehmen seinen Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nachkommen kann.
Lassen Sie uns eine Personalagentur verwenden, um diese Betriebskapitalformeln zu demonstrieren.
So berechnen Sie das Working Capital Management für eine Personalagentur
Im Folgenden finden Sie die Formeln zur Berechnung Ihres Nettoumlaufvermögens und Ihrer Betriebskapitalquote.
Nettoumlaufvermögen
Umlaufvermögen: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Debitorenbuchhaltung sowie Immobilien, Ausrüstung und Mietereinbauten
Kurzfristige Verbindlichkeiten: Kreditorenbuchhaltung, abgegrenzte Gehälter und Löhne, passive Einkommenssteuern und Lohnsteuern sowie Leistungen an Arbeitnehmer, kurzfristige Schulden
525.000.000 USD – Umlaufvermögen
– 225.000.000 $ – Kurzfristige Verbindlichkeiten
300.000.000 $ – Betriebskapital – Barmittel, Betriebsausgaben, kurzfristige Schulden
Working-Capital-Quote
Umlaufvermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten
$525,000,000 / $225,000,000 = 2.33
Je höher das Verhältnis, desto mehr Bargeld haben Sie zur Verfügung und können Ihr Geschäft oder in diesem Fall Ihre Personalagentur erweitern. Wenn das Verhältnis sinkt, muss Ihr Finanzteam verstehen, warum. Das ideale Verhältnis basiert auf den Branchenstandards und den Gegebenheiten Ihres Unternehmens. Wenn sie jedoch kleiner oder etwas höher als 1,0 ist, kann es sein, dass Ihr Unternehmen immer noch Probleme hat, seine Rechnungen zu bezahlen. Das ideale Verhältnis liegt zwischen 1,2 und 2. Aber wenn Ihre zu hoch ist, kann sie
Signalisieren Sie, dass Ihr Unternehmen (oder Ihre Personalagentur) zu viel Bargeld hält, anstatt es wieder in das Unternehmen zu investieren, um Wachstum zu generieren.
Die besten Strategien zur Verbesserung des Betriebskapitals
Unternehmen können eine Vielzahl von Ansätzen nutzen, um ihr Working Capital Management für sich und ihre Lieferanten zu unterstützen. Hier sind einige Ideen und Grundlagen für Working Capital Excellence, um negative Auswirkungen zu vermeiden.
Debitorenbuchhaltung
Was ist Debitorenbuchhaltung? Es ist das Geld, das ein Unternehmen seinen Kunden für Waren oder Dienstleistungen schuldet, die geliefert, aber noch nicht bezahlt wurden. Ein Unternehmen verkauft Waren oder Dienstleistungen auf Kredit an Kunden, um seinen Umsatz zu steigern. Aber es gibt ein gewisses Risiko, das Risiko von Forderungsausfällen. Aus diesem Grund muss Ihr Unternehmen seine Debitorenbuchhaltung verwalten, um seine Forderungsrendite zu verbessern.
Auch wenn eine übermäßige Investition in die Debitorenbuchhaltung den Umsatz steigert, führt sie zu einem hohen Risiko für Forderungsausfälle. Das Gleiche gilt, wenn es eine unzureichende Menge an Debitorenbuchhaltung gibt, da dies den Umsatz reduziert und das Risiko von Forderungsausfällen birgt. Ihre Buchhaltungs- oder Finanzabteilung muss den Nutzen und die Kosten der Debitorenbuchhaltung abwägen und die Ergebnisse an Ihren Controller und CFO berichten.
Bessere Kreditmanagementpraktiken, einschließlich einer klaren Kredit- und Inkassopolitik, strenger Kreditstandards, Kreditbedingungen, Analyse des Kreditrisikos der Kunden und Preisnachlässe, können sich positiv auf Ihre Forderungen auswirken. Wenn Sie Ihren Kreditmanagern außerdem Zugriff auf die neuesten Technologien gewähren, können sie die bestmöglichen Entscheidungen treffen.
Denken Sie daran, dass eine integrierte Forderungslösung Ihrem Unternehmen helfen kann, Forderungen effektiv zu verwalten, die Anzahl der manuellen Aufgaben zu reduzieren und Ihren Debitorenbuchhaltung-Prozess zu verbessern. Die Überwachung Ihres Debitorenbuchhaltungsumsatz kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, ob Ihre Kunden Sie pünktlich und gemäß Ihren Kreditbedingungen bezahlen oder nicht. Und vergessen Sie nicht, dass Debitorenbuchhaltung wie die Entdeckung von gefundenem Geld ist, das Sie für das Wachstum Ihres Unternehmens verwenden können.
Cashflow-Management
Bargeld in der Bilanz Ihres Unternehmens ist das liquideste aller Vermögenswerte. Bankeinlagen, Schecks,
Münzen, Bargeld und Wechsel bilden das Bargeld. Umlaufvermögen wie Debitorenbuchhaltung und Vorräte werden schließlich in Bargeld umgewandelt. Dazu gehören auch marktgängige Wertpapiere, die in Bargeld umgewandelt werden. Aus diesem Grund ist das Cash-Management für die finanzielle Gesundheit und das Betriebskapital Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Ihr Unternehmen sollte jederzeit über eine beträchtliche Menge an Umlaufvermögen verfügen. Bargeld sollte jedoch nicht unzureichend sein, da es die Produktion halten kann. Ein übermäßiger Barbestand kann sich auf das Wachstum und die Rentabilität Ihres Unternehmens auswirken. Daher müssen Sie Ihren Cashflow verwalten, um Ihr Betriebskapital zu verwalten, um sicherzustellen, dass Sie Zahlungen leisten und ungenutzte Barmittel reduzieren können. Hier sind einige Cash-Management-Strategien, um Ihren Cashflow effektiver zu verwalten:
- Bereiten Sie Liquiditätsbudgets vor, um Cashflows (Kreditorenbuchhaltung und Debitorenbuchhaltung) zu prognostizieren, damit Sie Ihre Verwendung von Bargeld planen und kontrollieren und bessere Entscheidungen darüber treffen können, wie Sie Überschüsse verwenden oder Defizite beheben können.
- Vergleichen Sie Risiko und Rentabilität, um die ideale Höhe des Bargeldbestands Ihres Unternehmens zu bestimmen. Um den optimalen Bargeldbestand zu bestimmen, können Finanzanalysten verschiedene Methoden verwenden. Hierzu gehören die Formel für die optimale Bestellmenge (EOQ), die bei Bestandsentscheidungen verwendet wird, sowie die stochastischen und Wahrscheinlichkeitsmodelle.
Bestandsverwaltung
Zum Lagerbestand gehören Fertigwaren, die Ihr Unternehmen zum Verkauf anbietet, sowie Komponenten, die Teil der Fertigwaren sind (Rohmaterialien, unfertige Erzeugnisse usw.). Die Art der Lagerbestände oder die Anzahl der Komponenten, die Ihr Unternehmen lagert, hängen von Ihrem Unternehmen ab. Aus diesem Grund spielt die Bestandsverwaltung eine wesentliche Rolle im Umlaufvermögensmanagement.
Ihr Unternehmen muss über eine optimale Menge an Betriebskapital in den Lagerbeständen verfügen, was bedeutet, dass die Investition nicht zu niedrig oder zu hoch sein darf, wenn sie niedrig ist, gerät der Produktprozess ins Stocken. Wenn es zu hoch ist, führt dies zu einer Sperrung von Geldern. Die Lagerbestände Ihres Unternehmens sollten nicht unzureichend oder übermäßig groß sein. Daher müssen Sie den richtigen Lagerbestand ermitteln und aufrechterhalten. Analysten können die folgenden Techniken verwenden, um die angemessene Menge an Inventar für Ihr Unternehmen sicherzustellen:
- ABC-Analyse
- Wirtschaftliche Bestellmenge
- Lagerumschlagshäufigkeit
- Just-in-time-Inventur
Ohne eine ordnungsgemäße Bestandsverwaltung leiden Ihr Betriebskapital und Ihr Geschäft. Ihre Konkurrenten können Marktanteile gewinnen, oder Sie müssen Insolvenz anmelden oder, schlimmer noch, aus dem Geschäft ausscheiden. Lassen Sie das nicht zu. Stellen Sie sicher, dass Ihre Bestandsverwaltung korrekt ist, und nutzen Sie die Vorteile von Technologien, d. h. künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, die Ihnen dabei helfen können,
Rechnungsverwaltung
Die Rechnungsautomatisierung kann dazu beitragen, das Betriebskapital eines Unternehmens zu verbessern, indem sie den Rechnungsstellungsprozess rationalisiert. Es reduziert nicht nur das Risiko von Fehlern, die durch manuelle Methoden verursacht werden, sondern kann auch sicherstellen, dass Ihre Kunden Ihre Rechnungen pünktlich erhalten. Das bedeutet, dass Sie schneller bezahlt werden können. E-Rechnungsstellung ermöglicht es Unternehmen auch, Bestellungen automatisch in Rechnungen umzuwandeln oder große Mengen an Rechnungen mit einer System-zu-System-Schnittstelle einzureichen.
Laut der Forrester-Analyse vom Mai 2020 hat sich die Automatisierung der Debitorenbuchhaltung-Rechnungsstellung von einer „nice-to-have“-Technologie zu einer geschäftlichen Notwendigkeit entwickelt. Außerdem sind die Funktionen der Rechnungssoftware wichtig. Aufgrund des Trends zur Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung verlangt ein Teil der Käufer von den Lieferanten, dass sie ihre Rechnungen in Portale eingeben, während andere immer noch Papierrechnungen verwenden. Der effektivste Anbieter für die Rechnungsautomatisierung muss über eine Schnittstelle zu allen Käuferportalen verfügen und den Druck und Versand von Rechnungen übernehmen. Sie müssen den Lieferanten außerdem dabei helfen, ihre Käufer davon zu überzeugen, eRechnungsstellung zu akzeptieren.
Weil manuelle Prozesse (und langsame USPS-Lieferungen) den Cashflow stören und somit das Betriebskapital beeinträchtigen können. Rechnungsmanagement ist zu einem Muss geworden. Je schneller Rechnungen versendet werden, desto besser sind der Cashflow und die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens.
Finanzmanagement in der Lieferkette
Supply Chain Finance, bekannt als Reverse Factoring, bietet Lieferanten vorzeitige Zahlungen über einen oder mehrere Drittgeldgeber, d. h. Banken oder andere Finanzdienstleister. Es ist eine Möglichkeit für sie, ihre DSO zu verbessern, indem sie früher zu niedrigen Finanzierungskosten bezahlt werden. Käufer können ihr Betriebskapital schützen, indem sie die vereinbarten Zahlungsziele bezahlen.
Supply-Chain-Finanzierungen funktionieren besser, wenn Käufer eine bessere Bonität haben als Verkäufer, da sie Kapital von einem Finanzinstitut zu geringeren Kosten erhalten können. Käufer können bessere Bedingungen von Verkäufern aushandeln, einschließlich verlängerter Zahlungspläne. Verkäufer können ihre Produkte schneller auslagern und erhalten eine sofortige Zahlung vom vermittelnden Finanzinstitut.
Die komplizierte Rechnungslegung und Kapitalstruktur, die mit der Supply-Chain-Finanzierung verbunden ist, hat sich in letzter Zeit aufgrund der gestiegenen regulatorischen und Reporting-Anforderungen verringert.
Lesen Sie den Blog → Optimieren Sie Ihren Workflow mit einer Rechnungsverarbeitungsplattform
Vorteile eines positiven Working Capital in Ihrem Unternehmen
Nachdem Sie nun über Strategien für das Working Capital Management verfügen, wollen wir die wichtigsten Vorteile der Optimierung des Working Capital für Ihr Unternehmen untersuchen.
Bessere Liquidität
Durch ein hohes Betriebskapital kann Ihr Unternehmen sicherstellen, dass für alle unerwarteten oder künftigen Gelegenheiten Bargeld zur Verfügung steht. Darüber hinaus haben Sie mehr Kontrolle über die Führung Ihres Unternehmens, was bedeutet, dass Sie Kundenaufträge schneller erfüllen und schneller in neue Produkte oder Dienstleistungen investieren und diese erweitern können.
Verbesserte betriebliche Effizienz
Ein optimales Working Capital Management bedeutet, dass Ihr Unternehmen gegenwärtige oder zukünftige Hindernisse in seiner Geschäftstätigkeit vermeiden kann. Sie haben ein Sicherheitsnetz, um Ihr Unternehmen vor verspäteten Zahlungen der Kunden oder mangelnder Produktion zu schützen.
Gesteigerte Rentabilität
Wenn Ihre Kreditorenbuchhaltung und Debitorenbuchhaltung produktiv arbeiten, verfügt Ihr Unternehmen über ein hohes Betriebskapital. Damit dies gelingt, muss Ihr Kreditorenbuchhaltung-Team die Rechnungen des Unternehmens pünktlich bezahlen und dabei Skonti für frühzeitige Zahlungen nutzen. Auf der Debitorenbuchhaltung-Seite muss Ihr Debitorenbuchhaltung-Team sicherstellen, dass Rechnungen umgehend verschickt und Zahlungen rasch ausgeführt werden. Dies sorgt für einen stetigen Geldfluss.
Wie gut ist das Kapitalmanagement Ihres Unternehmens?
Unternehmen streben ein hohes Maß an Betriebskapital an, da dies bedeutet, dass ein Unternehmen finanziell gesund ist und die Möglichkeit zum Wachstum hat. Aus diesem Grund ist das Management des Betriebskapitals für die Beurteilung der langfristigen finanziellen Gesundheit eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Die Aufrechterhaltung eines starken Cashflows ist ein Muss für Ihr Unternehmen, um seinen kurzfristigen Verpflichtungen nachzukommen. Eine solide Finanzlage ist für Ihren Geschäftsbetrieb in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit von entscheidender Bedeutung. Daher sollte die effektive Verwaltung des Betriebskapitals für einen Chief Financial Officer (CFO), Controller sowie Buchhaltungs- und Finanzmanager oberste Priorität haben.
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